購買コストダウン実践手法 【前回日程】

(募集開始までお待ちください)

基本情報

テーマ 原価の中身を知ることからの購入価格低減策 あの手この手
開催日 2019年11月25日(月)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・平河町近辺の会議室
講 師 (株)MEマネジメントサービス 常務取締役 マネジメントコンサルタント 大塚 泰雄 氏
参加費 日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
*テキスト代込み・税抜

詳細

「原価の中身を知ることが購買コストダウンの基本!!」

本セミナーは、購買コストダウンに焦点を当てます。「原価の中身を知ることが購買コストダウンの基本にある」との考えのもと、購買担当者自らが見積りできるレベルになることはもとより、社内外を含めて最適コストを実現する方法までを探ります。
さらに、これまでの「購買価格は安いに越したことはない」という管理購買を、より上流の企画段階より展開できるようにすることで、国内外の最適サプライヤーとお互いにWin-Winの関係を構築する実践手法を学びます。ぜひこの機会に皆さまのご受講お申込みをお待ちしております。

講師紹介

(株)MEマネジメントサービス 常務取締役
 マネジメントコンサルタント 大塚 泰雄 氏

大手工作機械メーカーに11年勤務。開発・設計、製造、営業技術などを経験し、主に企業では、設計・生産技術・購買・製造部門の原価管理システムの立案・構築・実施やVE、IE、購買査定テーブルを活用した、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。その他、公開セミナー、社内教育などの活動も行う。最新著書に『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』『見える化でわかる売り値と買い値』(日刊工業新聞社刊)がある。中央大学のアカウンティングスクールにて、「原価管理論」の講座を担当。
専門:バリューエンジニアリング(VE)、設計標準化、設計管理、工場管理、生産管理、生産性向上、品質管理、標準原価管理

プログラム内容

11月25日(月)10:00~17:00

1.

『購入価格低減は原価の中身を知ることから』
 -見積原価計算のしくみを理解する-

 1-1 原価見積はどのようにやるか
 1-2 材料費はどのように見積もるか
 1-3 加工費はどのように見積もるか
 1-4 製造原価を見積もってみる

2.

『最適サプライヤーの発掘と内外製の判断要素』
 -QCDの優れたサプライヤーの選択-

 2-1 最適サプライヤーの選択
 2-2 国内と海外の最適地生産の判断要素は何か
 2-3 内製と外製の判断要素は何か
 2-4 購買の最適解を世界に求める

3.

『購入価格はどこまで下がるか』
 -現状レベルが低ければコストダウンの可能性は大きい-

 3-1 貴社の購買管理レベルは高いか
 3-2 購入価格の低減余地は事前にわかる
 3-3 相場材料の場合のコストダウン余地
 3-4 外注品の場合のコストダウン余地

4.

『購入価格の低減策あの手この手』
 -大きな手からコストダウンを実行する-

 4-1 どのような購入価格の低減策があるか
 4-2 管理購買による購買コストダウン
 4-3 標準化による購買コストダウン
 4-4 サプライヤーに改善提案を求めるには

5.

『コストテーブルを使って購入価格を下げる』
 -購入実績から適正価格を反映するコストテーブル-

 5-1 あるべき購入価格を反映したコストテーブル
 5-2 コストテーブル作成のステップ
 5-3 コストテーブル作成事例
 5-4 購買部門の業績と購買効率管理

パンフレットをダウンロードする

※プログラムは都合により変更になる場合があります

 

申込み

*申込み責任者/参加者のEメールアドレスへ「申込み完了連絡」がそれぞれ自動送信されます(同じ場合は2通届きます)
 ので、申込み前に「@j-ie.com」ドメインからのメールを受信できるようにしてください (注)全角やスペースが入ると届きません
*会社・団体に所属の方は、会社・団体の連絡先・住所を入力してください(同業およびコンサルタントの方はお断りする場合があります)
*申込み責任者へ「参加証・会場案内」と「請求書」を送付します(参加者の所属会社・団体にて参加費自動適用 ※振込期限:開催日翌月末)

※開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします
 事前に「氏名/フリガナ/会社・団体/所属・役職/住所・電話/Eメール」をご連絡ください > 連絡先はこちら
 (注)個人会員の代理は一般価格となりますので、追加請求いたします