人材育成の質を上げるOJTの進め方 【募集中】

基本情報

テーマ この人と一緒に仕事ができて良かった!と思われる先輩になる
開催日 2018年1月25日(木)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・永田町近辺の会議室
講 師 日本生産性本部認定 経営コンサルタント 剱地 愛 氏
参加費 会員 38,880円 一般 51,840円 日本生産性本部賛助会員 45,360円
(消費税、テキスト代を含みます)

詳細

モノづくりの人づくり

国内外での競争が激化する中、製造業では企業の強みを支える中堅社員の質を維持・向上していくことに関心が高まっています。特に、企業側は中堅社員の「後輩育成力」に大きな関心を寄せています。日本の多くの企業において、OJTは人材育成の中心的な役割を担っており、製造業も例外なくOJTを職場で推進しています。
しかしながら、その進め方は「各部門にお任せ」といったように、育成を現場に丸投げしている状況が多く見受けられます。人事部門も、OJTは現場主導で行うものという認識のもと、OJTにはあまり関与していません。そのため、現場でOJTを任された社員は、自分が教わった経験をもとに我流で後輩育成を行うため、人によって教え方にばらつきが生じ、何年経ってもメンバーが育たないといった状況に陥っている職場も少なくありません。
そこで、後輩の成長を促すためにも、本研修を通じて、OJTをうまく機能させるためのポイントや進め方の基本を学び、教え方のコツを掴んでいただくことをねらいとしています。
主に、主任、係長、ラインリーダー、職場長クラス(管理職手前の中堅・リーダークラスの方々:概ね20代後半から30代後半)を対象とします。

講師紹介

日本生産性本部認定  経営コンサルタント 剱地 愛 氏

1997年大手通信会社に入社し、営業企画・人事・総務・広報業務に携わる。その後、中小企業診断士の資格取得を機に、2014年人材開発コンサルタントとして独立。現在は、メーカー(精密機器、電子機器、化粧品、食品)、IT業界、通信、金融、サービス業など、様々な業界にて社員研修や人事評価支援に携わり、若手社員から管理職に至るまで幅広い世代のキャリア開発支援に取り組んでいる。最近では、女性社員の活躍支援に向けて「女性を育てられる男性管理職」の育成にも力を注いでおり好評を得ている。

プログラム内容

1月25日(木) 10:00~17:00
1. オリエンテーション
・自分のOJTの進め方を見直し、改善の必要性を認識します。
・大人の学習方法として体験学習の大切さを知り、参加者同士の意見交換や情報共有が自身の学び
 を加速することを理解します。
2. なぜ後輩が育たないのか
・OJTがうまくいかない背景や要因を理解し、自身を取り巻く現状を把握します。
・OJT担当者がどんな悩みを抱えているのか、参加者同士が後輩育成に関する職場の課題を話し合
 います。
3. OJTとは何か
・OJTが企業における重要な取り組みであることを再認識し、OJTの目的を明確にします。
・OJT担当者に求められる心構え、姿勢を確認します。
4. OJTの進め方
・OJTの4つの原則「意図的」「計画的」「段階的」「継続的」を押さえ、うまく進めるためのポイントや手
 順を学びます。
・公正な評価に欠かせないフィードバックのやり方を、演習を通してマスターします。
5. 教え方の基本
・後輩のやる気を引き出し成長させる、「教え方」「褒め方」「叱り方」のコツを掴みます。
6. 研修のまとめ、明日から取り組むこと
・研修での気づき、学びを整理し、明日から職場で取り組むことをまとめます。

お申込み

(1)「申込む」ボタンから必要事項をご入力の上、お申込みください。
(2)開催日の2週間前ころに、参加証(会場地図付き)と請求書を送付いたします。
(3)開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします。
   事前に代理の方の ●氏名 ●所属 ●役職 ●住所 ●Eメール ●TEL ●FAX
   を日本IE協会へご連絡ください。 日本IE協会Eメール: jiie@j-ie.com
   ※個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。

   

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