基本情報
| テーマ | 上司は辛い！あなたは「管理職」のプロになりきれてますか？ |
| 開催日 | 2012年2月20日(月) |
| 時 間 | 10:00～17:00 |
| 会 場 | 東京・渋谷近辺の会議室 |
| 講 師 | Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天崎 啓一 氏 |
| 定 員 | 30名 |
| 参加費 | 会員 31,500円 会員外 37,800円（消費税・資料代込み） |
詳細
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職場で部下に「仕事をやれ」と指示すれば部下は職制上動きます。
しかし、その動いたことによる成果は上司にとって果たして十分なものでしょうか。
答えは否です。十分な成果を得るためには建てまえだけは不充分です。仕事の現場で部下は「よい上司」と出会えば「よい学び」を吸収して成長していきます。部下の成長は上司次第です。
部下に感動を与え、期待役割を明確に示し、ともにその成長を顕在化し合えることが大切です。本セミナーにおいては部下とのやり取りにおける、要領とツボとコツをお伝えいたします。
講師紹介
Ｎ＆Ｋネットワーク 代表 天崎 啓一 氏
(株)ダイエーのフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。人材活性化リーダーとして多くの企業内研修や公開セミナーを担当。現在ヘッドワーク・フットワーク・ネットワークの３ワークを最大限に活用した具体的コンサルティングをモットーとしたＮ＆Ｋネットワークの代表として新規事業の立上支援、人材と組織の活性化支援“なりたい自分”になるための転機形成支援を中高年の再生支援に注力を注いでいる。
公開セミナーや研修においては『できない理由・言い訳・愚痴が人間の成長を止める』を持論に、受講生の『気づき』を促し『やる気』を高める人間性あふれる熱血講師として好評。
◆著書 『上司にさすが！と言わせる部下の仕事術』遊タイム出版
プログラム内容
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［2月20日(月) 10:00～17:00］ |
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| １． | 「あなたは「管理職」のプロですか？」 １．人望を勝ち取っていますか？ ①人は“嫌なヤツ”の言うことは素直に聞けない ②人間的魅力と卓越した技で人望を勝ち取れ！ ２．管理職が陥りがちな“落とし穴” ①過度の「自己顕示」に陥ってしまう ②不快なことを避けようとする「回避行動」を取ってしまう ③「異質・違和」というストレスを感じてしまう ④「反発感情」を抱いてしまう ⑤「いい人」＝「妥協・迎合・我慢」という勘違い ３．「自分でやったほうが早い」と、仕事を一人で抱え込んでいませんか？ ①「人を育てる」ことは「自分改善」から始まる ②「できる人」ほど「できる人」を育てられない ③部下を通じて成果を出すことが我々の使命 ４．「落とし穴」自己チェック |
| ２． | 「プロ管理職の３大戦略」 １．人望を勝ち取る「態度の戦略」 ①きめ細かな気配り・心配りの実践 ②潤滑油・調整役的な役割の実践 ③否定グセの改善 「受容の器」を大きくする ２．部下の信頼・共感を得る「言葉の戦略」 ①きめ細かな「報連相」で、自分を「周りから見える状態」にする ②常に先手・先手の一言 ③柔らかな「自己主張」と「自己表現」 ④「閉じた質問」と「開いた質問」の使い分けと効果的なミックス ３．ストレスと共生する「自分マネジメント」 ①「誰がどう言ったか」ではなく、「何を言ったか」と捉える ②周囲の人（部下・上司）を「べき・はず論」で捉えない ③復唱確認で勝手な判断・思い込みをなくす行動の習慣化 ④救助・感謝・予防の「自己開示」 |
| ３． | 「もっとコミュニケーションの重要性を認識すれば、 最強の管理職になる」 １．コミュニケーションはビジネスに不可欠な要素 ２．情報の不足が認識のズレにつながる ３．一方通行ではなく、話す・聴く・フィードバックする ４．最強のコミュニケーションとは「報・連・相」の徹底にある ５．自分と相手の本当の力を引き出すコミュニケーション技術 ６．「こんな時どうする？」 ～コミュニケーション編～ ７．「コミュニケーション」自己チェック |
| ４． | 「あなたが変われば周りも変わる！ チェンジはチャンスだ！」 １．自分の生き方に戦略を持て！ ２．プロ管理職の行動基準 ３．仕事習慣を変えれば成果も変わる！ ４．人望がなければリーダーシップを発揮できない！ ５．自己革新計画の策定 |
お申込み
（1）以下の申込ボタンを押し必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
（2）受付け後、参加証(会場地図付き)と請求書をお送りいたします。
（3）参加証と請求書発送後にご都合が悪くなった場合は、代理の方をご派遣下さい。
※但し、個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。
