『「今どきの社員」はこう育て上げる！』　【次回10月予定】

基本情報

テーマ	「若手社員」を「最強の社員」に育てる　早期育成のツボ
開催日	2012年10月予定
時　間	10:00～17:00
会　場	東京・渋谷近辺の会議室
講　師	Ｎ＆Ｋネットワーク　代表　天崎啓一氏
定　員	30名
参加費	会員　　31,500円(税込)　＜資料代込み＞会員外　37,800円(税込)　＜資料代込み＞

詳細

ポイント

ポイント1：「自らの意志で動き、具体的な成果をだせる」社員を育成すること

ポイント2：部下・後輩をいかに早期に育て上げることができるか

ポイント3：「今どきの社員」の特性を踏まえた早期育成のコツや急所を理解できる

講師紹介

(株)Ｎ＆Ｋネットワーク　代表　天崎啓一氏

㈱ダイエーのフードサービス事業部にて社員教育を担当後、コンサルティング会社に入社。
材活性化リーダーとして多くの企業内研修や公開セミナーを担当。
現在、ヘッドワーク・フットワーク・ネットワークの３ワークを最大限に活用した具体的コンサルティングをモットーとしたＮ＆Ｋネットワークの代表として新規事業の立上支援、人材と組織の活性化支援“なりたい自分”になるための転機形成支援と中高年の再生支援に注力を注いでいる。
公開セミナーや研修においては『できない理由・言い訳・愚痴が人間の成長を止める』を持論に、受講生の『気づき』を促し、『やる気』を高める人間性あふれる熱血講師として好評。

プログラム内容

［10月19日(水) 10:00～17:00］

１．時代が変わると部下も変わる
【上司・先輩としての自覚・心構えは問題ないと言い切れるか！】
（１）世代ギャップは受け入れなければならない
　　１）「今どきの若者」の心理と傾向を知る
　　２）「マニュアル世代」とのコミュニケーションの鉄則
　　３）本当は自分を知ってもらいと思っている　～相手を知るコツ～
（２）上司・先輩としての心構え
　　１）嫌な上司・先輩になるな
　　２）すべてを理解しろとは言わない　受け止めよう！
　　３）仕事に厳しく、人間的には温かく
　　４）叱られ慣れていない「今どきの若者」（３）発揮すべき「５性」と果たすべき「５つの役割」

２．人材を人財に育てる　これがあなたの仕事だ！
（１）人財を育成する上司・先輩としての「７つの顔」
（２）部下・後輩から尊敬されなく上に立てるか　人望を勝ち取れ！
（３）いい人になるな！　過保護で人は育たない
（４）新人・後輩が辞めていく本当の理由
（５）効果的な褒め方、叱り方
（６）部下・後輩を指導育成する際に障害となる４つの要因と対策
（７）管理監督者・指導育成者としての自己行動分析

【自己チェック】

３．「今どきの若者」を「最強の社員」に育てる８つの鉄則　
（１）「知っている」（頭でわかっていること）と「出来ること」(行動)の違いを徹底的に指導する
（２）「反省」は“成長の基”と徹底的に指導する　～成功・失敗要因分析～
（３）マナー・エチケットの徹底指導　～プロの笑顔とお辞儀と元気な声～
（４）正しい「率先垂範」　～手を出さず、支援しろ～
（５）時間厳守・納期厳守、約束を守ることは当たり前！
（６）「時間がない」は言い訳に過ぎない　～時間のしつけ　タイムマネジメント～
（７）まずは正確に、次にスピード（効率）、さらにより良く（質）
（８）上司・先輩から言われる前に「報・連・相」

４．「こんな部下はどう育てる？」　タイプ別部下指導法【ケーススタディ】
（１）業績が上がらない部下
（２）基本的なミスが多い部下
（３）常に指示待ちの受け身の部下
（４）不平・不満だらけの部下
（５）独りよがりの部下　
（６）言い訳ばかりする部下
（７）すぐ感情的になる部下
（８）話を聞かない部下
（９）面倒くさがり部下
（10）自分より年齢が上の部下
（11）中途採用の部下
（12）パート・アルバイトの部下

５．まとめ
（１）常に「自分が部下だった当時」を忘れるな
（２）「人育て」は「自分育て」につながる　「教育」は「共育」と心得よ
（３）部下は自分を映し出す「鏡」だと心得よ

お申込み

（1）以下の申込ボタンを押し必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
（2）受付け後、参加証(会場地図付き)と請求書をお送りいたします。
（3）参加証と請求書発送後にご都合が悪くなった場合は、代理の方をご派遣下さい。
※但し、個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。

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