基本情報
| テーマ | 「本物の５Ｓ」と「見える化」を定着し、生産革新を進める事で永続的な利益につなげる |
| 開催日 | 2012年3月15日（木） |
| 時 間 | 10:00～17:00 |
| 会 場 | 東京・渋谷近辺の会議室 |
| 講 師 | 西沢技術士事務所 所長 西沢 和夫 氏 |
| 対 象 | 管理監督者、改善活動リーダー・担当者 等 |
| 定 員 | 50名 |
| 参加費 | 会員 29,400円 会員外 37,800円 （消費税、テキスト代を含みます） |
詳細
セミナーのねらい
今日の経営環境においては、ますます企業競争の厳しさが高まっています。そのため、モノづくり企業が生き残るには、「本物の５Ｓ」と｢見える化｣を導入し、徹底して活用することが必要不可欠になっています。しかし、導入しても停滞・マンネリ化して想定したほどにはうまくいかないのが「５Ｓ」と｢見える化｣の特徴です。
本セミナーでは、「本物の５Ｓ」と｢見える化｣を定着させ、さらに現場改善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づき、ポイントをついた事例やフォーマットを使い、分かり易く、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。
※参加者には『５Ｓ導入ハンドブック』(かんき出版発行 207P)を無料で進呈します。
講師紹介
西沢 和夫 氏
米国系産業機械製造メーカに入社後､マーケティング、新製品開発､生産管理､品質保証､生産技術､技術サービス等を担当し､国内海外多数の取引企業の技術･品質指導を実施｡その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして5S､見える化、品質保証､生産改善､生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員
著書
「工場長のための生産現場改革」（同文館出版）「生産管理ハンドブック」「５Ｓ導入ハンドブック」「リーダー力強化ハンドブック」（かんき出版）「QC工程表と作業標準書」「儲かる生産現場強化マニュアル」（日刊工業新聞社）「生産現場の基本心得20ヵ条」、「利益創造とコストダウン」、「7ステップで実現する1個流し生産方式」など多数
プログラム内容
| 3月15日(木) 10:00～17:00 | |
| 1 | 企業競争に生き残るために「本物の5S」が必要だ！ (1)いま、「本物の5S」の必要性が高まっている (2)「本物の5S」の直接効果とは何か (3)勝ち組企業の実践している「本物の5S」とは何か (4)「本物の5S」の定義とは (5)新たな時代に生き残るためには「躾(しつけ)」が必要！ |
| 2 | 「本物の5S」と「見える化」の段階別導入･定着の進め方 (1)「本物の5S］と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項 (2)｢整理｣「整頓」｢清掃｣「清潔」「躾」の「見える化」の進め方 |
| 3 | 「本物の5S」と「見える化」による改善力強化 (1)「本物の5S」にはモノづくり企業を改革するパワーがある！ (2)「本物の5S」から改善活動に展開する秘策 ～「5S点検チェックリスト」と「5S実施計画表」～ |
| 4 | 「本物の5S」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策 (1)「本物の5S」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か (2)なぜ｢本物の5S」が定着せずマンネリ化するのか？ (3)「本物の5S」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ！ ～「5S停滞を打破する改善対策一覧表」と「5S改善チェックリスト」～ |
| 5 | 「見える化」で職場の問題解決力をスピードアップ (1)「本物の5S」から「見える化」への実践 (2)「見える化」の具体的方策と活用法 (生産実績管理板/作業標準書/さらし首/定置・表示/アンドン) |
| 6 | 「本物の5S」と「見える化」による工場競争力強化への実践展開法 (1)「ムダとり」と「コストダウン」への展開法 (2)「品質保証」への展開法 (3)「納期管理(リードタイム短縮)」への展開法 (4)「設備管理」への展開法 (5)「労働安全」への展開法 |
| 7 | 「本物の5S」と「見える化」の更なる展開とは ～改善力強化と儲かる工場づくりを目指す～ |
お申込み
（1）以下の申込ボタンを押し必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
（2）受付け後、参加証(会場地図付き)と請求書をお送りいたします。
（3）参加証と請求書発送後にご都合が悪くなった場合は、代理の方をご派遣下さい。
