本物の5Sと見える化による現場改革・快善の実践法 【受付終了】

基本情報

テーマ 生産現場のムダをとり、生産現場から利益を生む!
開催日 2019年3月12日(火)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・赤坂近辺の会議室
講 師 西沢技術士事務所 所長 西沢 和夫 氏
対 象 管理監督者、改善活動リーダー・担当者 等
参加費 日本ならびに他地区IE協会会員 36,000円
日本生産性本部賛助会員 42,000円
一般 48,000円
*テキスト代込み・税抜

詳細

セミナーのねらい

今日の企業では、非正規社員や再雇用社員の増加により、職場の体質が悪化し、食品業界に代表されるように、想定外の低次元クレーム問題が多発し、このままでは明らかに企業として生き残れなくなっています。
本セミナーでは、「本物の5S」と「見える化」を定着させ、さらに現場改善力強化に展開する実践法を、講師の指導実績に基づき、ポイントをついた事例やフォーマットを使い、分かり易く、明日からすぐに実践できるよう解説いたします。
*『5S導入ハンドブック』(かんき出版)を無料で進呈

講師紹介

西沢 和夫 氏

米国系産業機械製造メーカに入社後、マーケティング、新製品開発、生産管理、品質保証、生産技術、技術サービス等を担当し、国内海外多数の取引企業の技術・品質指導を実施。その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S、見える化、品質保証、生産改善、生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。
技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員

著書
「工場長のための生産現場改革」「よくわかるこれからの生産現場改革」(同文館出版)
「生産管理ハンドブック」「5S導入ハンドブック」「リーダー力強化ハンドブック」(かんき出版)
「QC工程表と作業標準書」「儲かる生産現場強化マニュアル」(日刊工業新聞社)など多数

プログラム内容

3月12日(火) 10:00~17:00
1 企業競争に生き残るために「本物の5S」が必要だ!
(1)  いま、「本物の5S」の必要性が高まっている
(2) 「本物の5S」の直接効果とは何か
(3)  勝ち組企業の実践している「本物の5S」とは何か
(4) 「本物の5S」の定義とは
(5)  新たな時代に生き残るためには「しつけ」が必要!
2 「本物の5S」と「見える化」の段階別導入・定着の進め方
(1) 「本物の5S]と「見える化」導入の基本プログラムと準備事項
(2) 「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の「見える化」の進め方
(3) 「本物の5S」の導入から定着への成功事例紹介
3 オフィス改革への「本物の5S」と「見える化」の導入法
(1) ワンベストとシングルファイリングでオフィスを「見える化」する
(2) オフィスワークを標準化し、人づくりに展開する
4 「本物の5S」と「見える化」による改善力強化の実践法
(1) 「本物の5S」にはモノづくり企業を改革するパワーがある!
(2) 「本物の5S」から改善活動に展開する秘策
 ~「5S点検チェックリスト」と「5S実施計画表」の活用法~
5 「本物の5S」の停滞・マンネリ化を防ぐ有効な対策とは
(1) 「本物の5S」が停滞・マンネリ化した職場の問題点とは何か
(2) なぜ「本物の5S」が定着せずマンネリ化するのか?
(3) 「本物の5S」の停滞・マンネリ化を打破する具体的な対策はこれだ!
 ~「5S停滞を打破する改善対策一覧表」と「5S改善チェックリスト」の活用法~
6 「見える化」で職場の問題解決力をスピードアップ
(1) 「本物の5S」から「見える化」への実践
(2) 「見える化」の具体的方策と活用法
  生産実績管理板/作業標準書/さらし首/定置・表示/アンドン
7 「本物の5S」と「見える化」による「ムダとり」への実践展開法
8 「本物の5S」と「見える化」の更なる展開とは
 ~改善力強化と儲かる工場づくりを目指す~

パンフレットをダウンロードする

※プログラムは都合により変更になる場合があります

お申込み

     参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします
  代理氏名 ・会社 ・所属 ・役職 ・住所 ・TEL ・Eメールを事前にご連絡ください → jiie@j-ie.com
  (個人会員の代理は一般価格となりますので、追加請求いたします)