プロセス産業・食品製造業における「見える経営の実践」 【受付終了】

装置産業向けの改善実践講座

テーマ 短時間で成果をあげる、問題が「見える経営の実践」
開催日 2014年12月11日(木)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・渋谷近辺の会議室
講 師 一般社団法人中部産業連盟 主幹コンサルタント 小坂 信之 氏
対 象 プロセス産業・食品製造業の改善推進者、管理者、スタッフ、監督者
定 員 30名
参加費 会員 32,400円 一般 43,200円 日本生産性本部賛助会員 37,800円
*消費税、テキスト代を含みます

詳細

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厳しい経営環境を打破し更に発展していくためには、企業の総合力を早急に強化する必要があります。

具体的には徹底的にムダを排除し、必要な物すべてを見えるようにし、見える方針・目標管理、見えるフレキシブル生産システム、見える管理・事務システムの確立することによって、確実にPDCAが回り、アクションを促すシクミを構築する事が非常に重要です。これらの管理技術を最大限に高めていく事こそが装置産業における経営革新となります。

本セミナーでは、プロセス産業・食品製造業における事例を通して見えるマネジメントシステムの構築方法を習得します。目で見る経営(VM:Visual Management)を確立して強固で安全な企業体質への変革と儲かる企業体質の実現を目指します。

ポイント

● 生産現場・事務現場の「見える化」「ムダ取り」「流れ化」のための具体的な進め方を習得します。
● 企業体質革新の進め方、実践ポイントについて事例を交えながら解説します。
*『工場全部門の「目で見る管理」大事典』(日刊工業新聞社発行)を進呈!

講師紹介

小坂 信之 氏

一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 経営革新コンサルティング 事業部長 理事 主幹コンサルタント
生産管理改善、現場改善、5S・VM、品質管理、ISO9000、商品企画・開発における企業診断・指導を担当

プログラム内容

12月11日(木)10:00~17:00
1.プロセス産業・食品製造業における
  経営革新の重要性
①企業をとりまく経営環境と課題
②経営革新の概念
③VM(Visual Management)の目的、特色
④VM活動の推進手順体系
2.VM(見える経営)の推進 ①見える方針管理、目標管理
②見える日常業務管理
③見える収益管理
3.安全衛生+見える化・5S活動の進め方 ①安全最優先の考え方
②プロセス産業、食品製造業の安全衛生のポイント
③危険の見える化とリスク低減対策(VM化)
④5Sの目的と重要性、基本的な進め方
⑤生産現場・事務現場別の5S推進ポイント
⑥交代職場における5Sの定着化の秘訣
4.プロセス産業・食品製造業における
  生産システム革新の体系と具体的な進め方
①生産システム基本的要件の確立
 ・目で見る管理(VM)の推進
 ・技能伝承、多技能化の推進
②管理システムの改善
 ・生産日程、進度管理システム
 ・品質管理、歩留まり向上
③物的システムの改善
 ・段取作業方法
 ・設備保全
 ・作業方法、レイアウト
 ・運搬、保管方法
5.革新事例紹介とまとめ ①写真による事例紹介
 (生産現場中心に管理・事務現場も含めて紹介)
②具体的な改善の方法について解説

パンフレットをダウンロードする

※プログラムは都合により変更になる場合があります

お申込み

     参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします
  代理氏名 ・会社 ・所属 ・役職 ・住所 ・TEL ・Eメールを事前にご連絡ください → jiie@j-ie.com
  (個人会員の代理は一般価格となりますので、追加請求いたします)