コスト改善力で生き残れ!(部門別コース) 【受付終了】

基本情報

テーマ 積み上げ型から理想追求型コストダウンへ
開催日 2015年7月20日(水)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・渋谷近辺の会議室
講 師 (株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士 橋本 賢一 氏
定 員 30名
参加費 日本ならびに他地区IE協会会員 38,880円
日本生産性本部賛助会員 45,360円
一般 51,840円
*消費税、テキスト代を含みます

詳細

どれくらいコストダウンできるかが事前にわかる

貴社のコストダウン活動は会社の利益につながっていますか?繋がらないとすれば以下のような、心当たりはありませんか?
・不良・稼働ロスなどの見える所だけしか改善対象に取り上げていない。
・業務上の役割や課題が曖昧なままに思いつきの改善に終始している。
・改善成果の予測がないままに積み上げ型の改善をしている。
・改善対象を効果の大きい順ではなく赤字製品から選択している。
・量(加工)より質(段取のようなやりやすい)工程・作業を改善対象を取り上げている。
・コストダウンより設備改善・自動化することが目的になっている。

戦略的な原価革新とは、コストダウンの役割と課題を対象に、理想原価追求型のコストダウンを展開することです。「誰が、何をすれば、どれくらいコストが下がるか」が、実施前に明確になれば、ねらい通りのコストダウン成果を実現できます。原価低減から原価革新への転換こそ、グローバルな競争下の経営に求められる効率追求ではないでしょうか。

経験豊富な講師が演習を交えて、詳細にわかりやすく解説します。
皆さまのご参加をお待ちしております。

講師紹介

㈱MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士 橋本 賢一 氏

1969年中央大学商学部卒業。公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタント。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動が中心である。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を行う。

著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』、『間接・サービス部門の原価管理』、『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

プログラム内容

7月20日(水)10:00~17:00 部門別コストダウン編

3.

『設計・生産技術段階のコストダウン』
1.技術段階のコストマネジメント
2.設計・生産技術で決まる材料費
3.加工・組立容易性を考慮した設計
4.過大設備投資にならないために
5.基本機能だけでできる製造方式
【演習】自動検査機を改善・設計してみる

4.

『製造・管理段階のコストダウン』
1.製造段階のコストマネジメント
2.理想標準材料費を追求する
3.理想標準労務費を追求する
4.設備能力と最適機械スピード
5.生産の4要素を管理する
【演習】歩留・工数・設備効率管理


※ 総合コストダウンコースのご案内 ※
7月19日(火)から2日間の受講で体系的にコストダウンを学べます。

『コスト改善力で生き残れ!』(総合コース) 7月19日(火)10:00~17:00 総合コストダウン編

1.

『原価革新を実現するコストマネジメント』
1.改善には2つのアプローチがある
2.分析型のリサーチアプローチ
3.設計型のデザインアプローチ
4.アウトプットの規定からインプットを攻める
5.コストは生産要素の最適組み合わせ
【演習】切削時間を短縮してみる

2.

『コストを見えるようにして狙いどころを絞る』
1.どのようなロスが見えるか
2.プロセス別のコスト分析
3.見えないロスの顕在化
4.量的判断から質的判断へ
5.事前にコストダウン余地を知る
6.改善と管理によるコストダウン
【演習】茄子ラインの改善

パンフレットをダウンロードする

※プログラムは都合により変更になる場合があります

お申込み

     参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします
  代理氏名 ・会社 ・所属 ・役職 ・住所 ・TEL ・Eメールを事前にご連絡ください → jiie@j-ie.com
  (個人会員の代理は一般価格となりますので、追加請求いたします)

総合コース
『コスト改善力で生き残れ!』(総合コース)