シックスシグマによる経営・品質改革 ~経営変革手法~ 【終了】

基本情報

テーマ 経営課題を見出し、解決できる人財の育成
開催日 2016年9月27日(水)、28日(木)
時 間 10:00~17:00
会 場 東芝総合人材開発(株) 新横浜の研修室
講 師 東芝シグマコンサルティング(株)
対 象 製造部門・間接部門の部長・課長(マネージャー)、リーダー・改善推進者
定 員 20名
参加費 会員 77,760円 一般 103,680円 日本生産性本部賛助会員 90,600円
(消費税、テキスト代を含みます)

詳細

おすすめ

これまで取り組んできたIE改善活動に、シックスシグマの考え方と実践的手法であるDMAIC(定義→測定→分析→改善→管理)の手法をアドオンすることによって、あらゆる業務プロセスに内在するムダ(COPQ:Cost of Poor Quality)を削減し、品質の高い業務プロセスと後戻りのない成果を刈り取れるようにします。
2日間のセミナーで、カタパルト((英:Catapult)投石機を模擬した演習用機材)を使用した演習を通して、シックスシグマの概要と経営課題の解決方法、統計的手法をご理解いただきます。

ポイント

・部門・業種を問わず、組織内の課題を共通手法で解決できるようになります。
・東芝10万件のプロジェクト実績を反映した教育コンテンツを提供します。
・製造部門はもちろん、間接部門・営業部門の生産性向上にもつながります。

講師紹介

東芝シグマコンサルティング(株)は、シックスシグマ教育機関として日本唯一のSSA(シックスシグマアカデミー)ライセンス保持企業です。シックスシグマは顧客満足度の向上を目的として、継続的に経営改革・品質改革を推進する手法です。世界各国で普及・導入され、ISO規格化もなされている「シックスシグマ」を通じて、業種を問わない豊富な業績と経験を基にイノベーションをサポートしています。

プログラム内容

時間 研 修 内 容
 
 
27
 
 
(水)
10:00
 
 

17:00

1.はじめに
2.シックスシグマによる経営変革
3.DMAIC 概要
 ① Define Phase 定義フェーズ
  ・課題設定(目標を明確にする)
 ② Measure Phase 測定フェーズ
  ・現状分析(プロセスの見える化、
           変動要因の抽出、
           仮説設定)              シックスシグマ概念図
 <カタパルト演習(Define~Measure)>
28
(木)
10:00
 
 

17:00

   DMAIC 概要(つづき)
 ③ Analyze Phase 分析フェーズ
  ・統計的仮説検定入門(絞り込んだ要因の分析と検証)
 ④ Improve Phase 改善フェーズ
  ・要因実験・発想法による課題解決(改善策の立案と効果の予測)
 ⑤ Control Phase 管理フェーズ
  ・管理計画(後戻りしない仕組みの構築)
 <カタパルト演習(Analyze~Control)>
4.演習まとめ
5.おわりに                                   演習風景

お申込み

(1)「申込む」ボタンから必要事項をご入力の上、お申込みください。
(2)開催日の2週間前ころに、参加証(会場地図付き)と請求書を送付いたします。
(3)開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします。
   事前に代理の方の ●氏名 ●所属 ●役職 ●住所 ●Eメール ●TEL ●FAX
   を日本IE協会へご連絡ください。 日本IE協会Eメール: jiie@j-ie.com
   ※個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。

   

 パンフレットをダウンロードする