“短納期・フレキシブル”生産システム構築 【終了しました】

基本情報

テーマ 納期短縮と在庫削減・コストダウンのための生産プロセス改革!
開催日 2017年7月28日(金)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・渋谷近辺の会議室
講 師 (株)MEマネジメントサービス 代表取締役
経営コンサルタント・技術士(経営工学) 小川 正樹 氏
定 員 30名
参加費 会員 38,880円 一般 51,840円 日本生産性本部賛助会員 45,360円
(消費税、テキスト代を含みます)

詳細

最適生産システム構築へのアプローチ方法と実践例

多くの企業では、多様化する顧客ニーズに柔軟に対応するために、短納期でカスタマイズした製品の開発・生産を今まで以上に強力に進めています。そのキーポイントは、製品の企画・開発から製造・出荷にいたるまでの生産システムを手戻りのない一貫プロセスに改革することにあります。
一貫プロセスの改革は、日常業務や現場作業の個別改善を行うだけでは不十分であり、企業全体の同期化をねらった取り組みが必要になっています。
本セミナーでは、モノづくりや生産方式の改革と、開発・設計部門から生産・製造部門を含めた管理システム改革の2つの側面から、短納期でフレキシブルな生産システム構築に向けてのアプローチやその手法を具体的実践例を交えながら、わかり易く解説いたします。ぜひこの機会に多くの方々のご参加をお待ちしております。

講師紹介

(株)MEマネジメントサービス 代表取締役
経営コンサルタント・技術士(経営工学) 小川 正樹 氏

(株)日本能率協会コンサルティングを経て、現在、㈱MEマネジメントサービス代表取締役。
原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やIE改善を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務を中心に活動中。また、開発・設計段階(CAD/CAMを含む)から製造までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育も同時に行っている。
著書に「実践原価企画」税務経理協会、「絵でわかる超入門原価計算」すばる舎、「技術者のための見積原価計算」(共著)/日本能率協会マネジメントセンター刊、よくわかる「品質改善の本」日刊工業新聞社などがある。

プログラム内容

7月28日(金)10:00~17:00 ※電卓をご持参ください

1.『今日企業の抱えている課題と対応策』
1-1. 経営環境変化と顧客の要求に応じた即納体制の要請
1-2. リードタイムから見た企業の基本戦略
2.『リードタイム短縮・在庫低減の可能性分析』
2-1. リードタイムと在庫の構造を分析
2-2. リードタイムから見たモノづくりの作戦
2-3. 適正な製品在庫の目標値を設定
2-4. リードタイム短縮による在庫低減事例         【演習】欠品を起こさない最適な在庫量を設定する
3.『短納期・フレキシブル生産のための“モノづくり改革”』
3-1. 生産システムの基本
3-2. ライン生産、セル生産、機能別生産を使い分ける
3-3. 同期生産ラインの設計手順                【演習】サイクルタイムの異なる類似製品の作り方
4.『フレキシブル生産と柔軟性向上への対応策』
4-1. 工場に求められるフレキシビリティとは何か
4-2. フレキシビリティとセル生産方式の改善点
4-3. 多様化に対応するハイブリッドな生産方式を構築
5.『短納期・フレキシブル生産のための管理方法改革』
5-1. 短サイクルでの計画ローディングによる在庫削減効果
5-2. リードタイム短縮のための管理システム改善      【演習】負荷と能力を最低コストで調整する
6.『TOCとフレキシブル生産計画』
6-1. TOC(制約条件の理論)とは
6-2. TOCを活用したフレキシブルな生産計画の立て方
6-3. VCM(バリュー・チェーン・マネジメント)への展開   【演習】利益を最大化する生産計画を作成する
7.『フロントローディング型のものづくりに向けて』
7-1. 確認修正型からフロントローディング型の生産方式へ
7-2. ITを活用した試作品レスの開発方式構築事例
- 質疑応答 -

お申込み

(1)「申込む」ボタンから必要事項をご入力の上、お申込みください。
(2)開催日の2週間前ころに、参加証(会場地図付き)と請求書を送付いたします。
(3)開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします。
   事前に代理の方の ●氏名 ●所属 ●役職 ●住所 ●Eメール ●TEL ●FAX
   を日本IE協会へご連絡ください。 日本IE協会Eメール: jiie@j-ie.com
   ※個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。

   

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