『間接・サービス生産性の測定と価値向上』　【募集中】

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サービスレベル向上がコスト削減への近道！

作りにくい設計、使いづらい設備、無理な生産計画、ムダな在庫など間接業務のサービス低下のしわ寄せは後工程に来ます。最終工程を受け持つ現場には逃げ道がないので、何とか品質・納期・数量を維持しようとします。後工程が直接の顧客である営業や設計業務のサービス低下は販売不振やクレームに繋がり利益低下の温床になります。

間接業務のサービス低下が、後工程の誰かが使う時間やコストに影響を与えるのであれば、できるだけ上流工程に時間やコストをかけたほうが会社全体の生産性は向上します。上流工程の仕事が順調な生産を支える事につながります。

直接製造部門で行えた生産性向上が管理・間接部門では停滞を余議なくされています。ＩＴ化がどんなに進化してもなぜ間接生産性向上に結びつかないのかを解き明かし、管理・間接部門の特性に合わせた生産性向上に取り組む時べき時がやってきました。

日々の業務に立ち戻ると、管理・間接業務は余りにも「見えない」現実に直面しています。その一因として、暗黙知をよしとしてきた体質も決して否めません。長年染み付いた体質を改善するには勢力を伴いますが、急激な変化は経営の舵取りを難しくします。そこで、間接生産性は身近なことから入ることを推奨します。受講者の皆さまが職場へ戻られてから長期に渡って生産性向上に取り組めるよう、1日目は身近な「職場の間接生産性」、2日目は「全社的な間接生産性」とプログラムを構成しております。

当セミナーは、開発設計、生産技術、設備保全、生産管理、資材外注管理、品質管理、受注業務、営業業務、総務庶務、人事労働、財務経理、情報システムなどの管理・間接業務が対象ですが、直間比率が意味する間接ではなく価値を生み出す間接に主眼をおいています。今や就業人口の７０％を占める第３次産業にもこれと類似した業務が多く存在し、当該業務の生産性向上を志す皆さまへもオススメします。

講師紹介

㈱ＭＥマネジメントサービス　代表取締役　橋本　賢一　氏

1969年中央大学商学部卒業。公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタント。1985年㈱ＭＥマネジメントサービスを設立。代表取締役。製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動が中心である。日本国内のみならず、タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を行う。公認会計士。

著書は『見える化でわかる売り値と買い値』、『間接・サービス部門の原価管理』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『原価の見積りと価格のしくみ』、『よくわかる原価のしくみ』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

プログラム内容

お申込み

（1）以下の申込ボタンを押し必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
（2）受付け後、参加証(会場地図付き)と請求書をお送りいたします。
（3）参加証と請求書発送後にご都合が悪くなった場合は、代理の方をご派遣下さい。
 ※但し、個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。