製造管理者に求められる成果と役割 【受付終了】

基本情報

テーマ 「コスト」「品質」「納期」はこう追求する!
開催日 2012年1月20日(金)
時 間 10:00~17:00
会 場 東京・渋谷近辺の会議室
講 師 マネジメントコンサルタント・公認会計士
(株)MEマネジメントサービス 代表取締役 橋本 賢一 氏
対 象 工場長、生産・技術・設計・開発・製造部門の幹部・管理者
定 員 30名
参加費 会員 29,400円   会員外 37,800円
*消費税、テキスト代を含みます

詳細

「コスト」「品質」「納期」はこう追求する!

出口の見えない経済環境下、顧客のハイレベルな要請に応え、モノ作り現場を束ねて成功に収めるには、工場長を始めとする製造部門の幹部・管理者の的確な指示と管理能力が不可欠です。 

本セミナーでは、製造戦略から製品・技術開発、コストダウン、不良ゼロ化、納期短縮、工場組織の動機付けに至るまで、最前線での経験・実績豊富な講師が実践的に解説します。 

講師紹介

㈱MEマネジメントサービス 代表取締役 橋本 賢一氏 

1969年中央大学商学部卒業。公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタント。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。代表取締役。製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動が中心である。日本国内のみならず、タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を行う。公認会計士。著書は『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『原価の見積りと価格のしくみ』、『よくわかる原価のしくみ』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。 

プログラム内容

1月20日(金)10:00~17:00 

1. モノ作り製造戦略を示す役割 -グローバルな視野で導く
1-1 グローバルな経営環境の変化から
1-2 国内の経営環境の変化は
1-3業績向上の5つの重要成功要因 -開発力・品質力・原価力・納期力・調和力
2. 他社にない製品・技術を開発し続ける役割
2-1 ニーズからウォンツへ -こんなものが欲しかった
2-2 付加価値の高い分野へ資源配分 -材料費の倍の売値で売れる製品を
2-3 プロダクトミックスで付加価値をつける
3. 理想原価の実現で「コスト競争力」をつける役割
3-1 コストダウンの定石を守る        -原価低減から原価革新へ
3-2 部門ごとに異なる原価革新テーマ -役割と課題をプロのレベルへ
3-3 技術段階の理想原価の追求     -積み上げから理想追求型へ
3-4 製造段階の理想原価の追求       -見えないロスを潰す
3-5 経理数値に繋がらない改善から脱皮 -業績直結のコストダウン
4. 全社的信頼性追求により「経営品質力」を高める役割
4-1不良ゼロの進め方             -QC4道具を使いこなす
4-2不良の出ない工程・製品を作る   -工程能力のレベルを測る指数
4-3体から技能を切り離して技術に   -技能伝承も標準化で対応
マーケットイン指向で「納期」を短縮する役割
5-1 リードタイム短縮と在庫低減 -7分で個別注文に対応するファミレスに学ぶ
5-2 生産管理で小ロット生産    -ソフト面の改善
5-3 同期化で類似を集め、変化は後へ -ハード面の改善
  部下を動機づけて業績に繋げる役割
6-1 工場の見える化を推進する    -どのような指標で管理するか
6-2 人はどうしたらやる気になるか  -動機付けの理論より
6-3 人のやる気を引き出す管理者の役割

パンフレットをダウンロードする

※プログラムは都合により変更になる場合があります

お申込み

     参加証(会場案内)と請求書を、開催日2週間前より順次送付します

※ 開催日1週間前よりキャンセル料が発生しますので、代理の方の出席をお願いします
  代理氏名 ・会社 ・所属 ・役職 ・住所 ・TEL ・Eメールを事前にご連絡ください → jiie@j-ie.com
  (個人会員の代理は一般価格となりますので、追加請求いたします)