基本情報
| テーマ | 工場の全体効率向上を狙った経営直結の工場改革方式！ |
| 開催日 | 2012年2月10日(金) |
| 時 間 | 10:00～16:30 |
| 会 場 | 日産自動車(株) 追浜工場 |
| 講 師 | 日産自動車(株) 生産事業本部 ＮＰＷ改善コンサルティング室 室長 武尾 裕司 氏 |
| 定 員 | 30名 |
| 対 象 | 経営者、生産担当役員、生産担当管理者 （※管理職以上の参加が望ましい） |
| 参加費 | 会員 31,500円 会員外 37,800円（消費税・資料代込み） |
※現場セミナーにつき、同業の方はお断りする場合がございます。
詳細
ポイント
● 日産自動車の改善の考え方、活動の進め方について学び、自社の改善活動への活用方法を習得します。
● 日産生産方式の主要な改善手法である、道のり表の活用により、経営に直結する改善活動を可能にします。
おすすめ
昨今の厳しい環境下において、企業が継続的に発展していくためには、現状に満足せず常に改善活動を行なわなければなりません。しかし、「改善はこれまでも積極的に取り組んできたが、一生懸命改善しても経営に直結する成果がでない。」という声をよく聞きます。
日産の改善の考え方は、「目標をどのように設定するか」、その目標を達成するには「どのようなモノのつくり方をめざすか」、「そのためにはどんな改善が必要か」という手順で上位目標からブレイクダウンし、改善課題の全貌を明らかにします。
本セミナーでは、経営の側面に大きな効果を期待できるよう、個別最適ではなく、全体最適を狙った改善活動を学び、セミナー後に自社で実践できるノウハウの習得を目指します。
更に理解を深めるため、道のり表の活用で改革に成功した工場の見学会も併せて開催いたします。
講師紹介
日産自動車(株) 生産事業本部
ＮＰＷ改善コンサルティング室 室長 武尾 裕司 氏
ＮＰＷのエキスパートリーダーとして、国内外の指導に従事し多数のコンサルティング実績あり。
プログラム内容
|
［2月10日(金) 10:00～16:30］ |
|
| １．日産生産方式(NPW)の特徴 | ①日産生産方式の狙い ②２つの限りない ③目指す姿「同期生産」 |
| ２． NPW改善の考え方と進め方 | ①考え方 経営目標を工場課題へ ブレークダウン4つの箱、3本柱 ②改善の進め方ステップ |
| ３．「道のり表」を使った工場改革 | ①生産活動における“道のり”とは ②全体最適の「生産システム」 ③道のり表を活用した経営目標達成活動ステップ |
| ４．「道のり表」の事例紹介 | 病院、製造業等での適用事例の紹介 |
| ５．工場見学会 日産自動車（株）追浜工場 |
「道のり表」で工場改革成功！ ①会社概要説明・活動紹介 「道のり表を使った工場改革」 ②現場見学 ③質疑応答 |
お申込み
（1）以下の申込ボタンを押し必要事項をご記入の上、お申し込み下さい。
（2）受付け後、参加証(会場地図付き)と請求書をお送りいたします。
（3）参加証と請求書発送後にご都合が悪くなった場合は、代理の方をご派遣下さい。
※但し、個人会員の方の代理出席の場合は、非会員価格との差額を追加請求いたします。
