第1分科会 内容:『企業戦略に学ぶ』 持続する企業であるために

「SUBARUのルーツに根差した付加価値戦略」  13:00~14:00

富士重工業㈱ 執行役員 スバル海外第一営業本部 副本部長兼北米営業部長 早田 文昭 氏

■内容■
・SUBARUのルーツとは
・アメリカでのマーケティング戦略
●プロフィール
1986年 富士重工業(株) 入社
2007年 スバル購買本部 購買企画部長
2008年 スバル購買本部 第一購買部長
2010年 スバル国内営業本部 特販部長
2011年  スバル国内営業本部 営業第二部長 兼 特販部長
2013年  スバル海外第一営業本部 北米営業部長
2014年  スバル海外第一営業本部 副本部長 兼 北米営業部長
2015年   執行役員 スバル海外第一営業本部副本部長 兼 北米営業部長 兼 北米企画部長
2016年   現職

花王の成長を支える「よきモノづくり」
~企業の総合力を高める絶えざる革新とひとづくり~  14:15~15:15

花王(株) エグゼクティブ・フェロー 内海 実 氏

■内容■
・トップダウンとボトムアップの融合による現場力の強化
・技術革新と全体最適視点による総合力の強化
・改善・革新マインドと技術を持った人財の育成
●プロフィール
1979年 花王石鹸(株)入社(現花王㈱)
2004年 花王ロジスティクス(株)代表取締役社長
2010年 ビューティケアSCMセンター長 兼 東京工場長
2012年 SCM戦略企画室長
2015年 現職

【産学官連携セッション】(JIIE&JIMA共同)
「経営力強化」 15:30~16:15

講演者 調整中

■内容■
・調整中

IoTで変革する社会とモノづくり
~つながるモノづくりに向けた日立の取組み~  16:30~17:30

(株)日立製作所 モノづくり戦略本部 担当本部長 堀水 修 氏

■内容■
・製造業においてもIoTによる新たなイノベーションをめざす動きが活発になっているが、IoTの導入においては、すべての課題を同時に解決しようとするのではなく、モノとモノがつながった時に、メリットが生まれる可能性がある業務シナリオをベースに、現状の課題とあるべき姿を定義し、解決策を構築していくべきである。日立製作所の取組みをご紹介する
●プロフィール
1988年  (株)日立製作所入社
1992年 カーネギーメロン大学 ロボティクス・インスティテュート  客員研究員
2005年 日立中国有限公司 モノづくり技術センタ センタ長
2013年 Smart Transformation 強化本部 生産プロジェクト サブプロジェクトリーダ
2014年 現職