第２分科会（９／１７更新）

2010年次大会　第2分科会

モノづくり人材育成のグローバル展開
　　～ 基礎技術力と人間形成 ～
　　　　　パナソニック（株）　人材開発カンパニー　ものづくり研修センター　所長　上田 修治氏

●ポイント
　・パナソニックに於ける人づくりの基本の考え方
　・グローバル化の課題と施策　
　・企業内学校教育のグローバル展開とグローバルモノづくり競技大会
●講演概略
　・会社概要と経営理念
　　　創業100周年ビジョン、パナソニックの特色、お客様第一、人間大事の経営、経営理念のフレームワーク
　・モノづくりの課題と施策
　　　グローバルな経営環境、製造現場起点の生産革新、施策をイタコナ活動と一体化、モノづくり立社を目指して
　・グローバルモノづくり人材の育成
　　　人づくりの課題と考え方、モノづくり競技大会、技能五輪へのチャレンジ、製造現場のテクノロジスト化、
　　　海外の人材育成組織
　・人材開発カンパニー
　　　ものづくり研修センターの活動のねらい／全体像、次代の製造リーダー育成、Ｔ型・Π型人材の育成
　・ものづくり大学校
　　　カリキュラム、メカトロ応用課題、人間形成、
　・中国　製造技術学院、　ベトナム　ものづくり大学校
　・実践スキルの向上
　　　設備保全研修、ＩＥ改善研修
　・モノづくり関連職能研修
　・会社と個人の「Ｗｉｎ－Ｗｉｎ」
●講師プロフィール
　1974年　松下電器産業株式会社入社　　生産技術研究所へ配属
　2001年　生産技術研究所　所長　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　2004年　パナソニックエレクトロニックデバイス株式会社　取締役　CMO 　　
　2007年　パナソニック株式会社　理事　ものづくり研修センター　ものづくり大学校　校長
　2009年　現職　ものづくり研修センター　所長
●関連情報
　・パナソニック（株）

心を動かす“モノづくりスピリット”の伝承
　　～ 社員一人ひとりの価値観の共有を通して ～
　　　　　（株）デンソー技研センター　技能研修２部　主幹　倉田 義信 氏

●ポイント
　・「モノづくりスピリット」（価値観）策定の背景
　・価値浸透と連動した現場づくり、人づくり事例ビデオ紹介
　・グローバルに通用する価値共有の実践とは
●講演概略
　・会社概要
　　　概況、製品群、企業風土
　・スピリット導入の背景
　　　国内／海外の懸案事項の顕在化と対応、価値観の抽出、社員の総意で創る
　・デンソースピリットの策定
　　　デンソースピリットとは、共有活動の考え方、海外拠点における共有モデル
　・海外展開の共有活動事例
　　　デンソー流仕事の進め方を伝える、グローバルに通用する価値共有の実践、モノづくりの価値伝承への
　　　思い、ＯＪＴのステップ
　・デンソースピリットは、モノづくり企業に共通の拠り所
●講師プロフィール
　1969年4月　株式会社デンソー入社　　カーエアコンの品質保証部門を担当　
　1998年1月　走行安全制御製品（ＡＢＳ）の製造部門　課長
　2001年1月　走行安全制御製品（ＡＢＳ）の工場長
　2006年1月　中国・北米ライン立上げ支援　海外社員育成
　2008年1月　デンソー技研センターに転籍　人材育成講師
●関連情報
　・（株）デンソー技研センター

東芝グループのモノづくり人財育成とＩＥｒの育成・活用
　　～ 東芝ＩＥインストラクターによるモノづくり力強化 ～
　　　東芝総合人材開発（株）　モノづくり研修部　東芝生産技術学院　グループ長　中園正和 氏

●ポイント
　・東芝グループのモノづくり人財育成体系を紹介
　・そのなかのＩＥインストラクター教育の内容、育成の仕組みを概説
　・教育修了後の受講生の製造拠点での活動事例も紹介
●講演概略
　・東芝総合人材開発の概要
　　　位置づけ、概要・沿革
　・東芝グループの人財育成の考え方、人財育成体系
　・モノづくり人財向け教育・研修体系図
　・東芝グループのモノづくり力強化のイメージ
　・東芝ＩＥインストラクター教育とは
　　　ＩＥ教育体系、海外ローカルを対象としたＩＥ人財の育成、ＩＥインストラクターの人物像と成果領域、
　　　活動推進体制、育成の仕組み、教育のカリキュラム
　・生産課題解決のＩＥ改善ＰＪのポイントと改善のステップ
　・ＩＥインストラクター認定者および教育修了者の活動状況
●講師プロフィール
　1974年　株式会社東芝入社　生産技術研究所（現　生産技術センター）配属
　　　　　　　製造技術開発部、自動化技術開発部、実装技術開発部などに所属、
　　　　　　　東芝グループ製造拠点の生産設備の製造技術を担当
　2002年　生産技術センター　生産技術学院に異動、東芝グループのモノづくり人材育成を担当
　2008年　東芝総合人材開発株式会社モノづくり研修部に組織異動、現職

ものづくり組織を進化させる中堅リーダー育成
　　～ 創造型人材が仕事・成果を変える ～
　　　　　キユーピー（株）　生産本部　夢多゛採り推進部　課長　丸山武志 氏

●ポイント
　・一方的に教える人材育成・教育活動からの脱却
　・未来を創る研修スタイルで組織の創造力と改革力を養う
　・人間力を組織の力に変える構造アプローチでものづくりの生産性を向上
●講演概略
　・モノ作りの人材育成、進化を「自ら創造」出来る人材作り
　・押し込み型教育（ＰＵＳＨ型）→体験型学習／ワークショップでの人財育成（ＰＵＬＬ型）
　・夢多゛採り活動　全員参加の改善活動
　　　方針・着眼点の変遷、一人ひとりが目標を持つこと、ピカピカにこだわる、やったことを褒める・認める・
　　　一緒に喜ぶ
　・風土化に向けてのリーダー共育
　　　変革力のある人財育成、組織・職場の遂行力を決める人の心理、突破口を見出す思考訓練
　・想いは実現する
●講師プロフィール
　９５年入社。製造、生産技術の仕事を経て事業所の改善業務に取り組む。その後、生産本部の
　夢多゛採り（むだとり）推進部に仕事が変わり、キユーピーグループの業務革新、ＩＥ教育活動や
　人材育成の仕事を行っている。
●関連情報
　・キユーピー（株）
　・「ムダを取って、夢を多く採る全員参加の改善活動を風土化」の紹介（日経ビジネス）