プログラムのねらい
日本ＩＥ協会は、「新しい時代のモノづくり人材の育成」を通して「モノづくり力強化」による「企業の競争力強化」に貢献します。
・モノづくり人材が、お互いに切磋琢磨できる情報交換の場を提供
・実践事例を直接学ぶ現場研修会や、実践・研究交流会を充実
・「継続は力なり」、一歩一歩、地道にステップアップを！
是非、人づくり予算検討に、ご活用ください。
プログラムの詳細について
詳細内容は、随時、更新していきますが、参考までに既開催のプログラムをご参照ください。
■大会フォーラム
全国ＩＥ年次大会【福岡】（ＩＥの全国大会：九州ＩＥ協会担当）
ＩＥフォーラム２０１２（優れた実践事例を多くの皆様へ）
日本ＩＥ協会 年次大会 （日本の先端モノづくり潮流事例紹介）
1日目 午前：講演会、午後：分科会【パシフィコ横浜】
2日目 工場見学会
『全員参加５Ｓ活動』大会
■ＩＥ無料説明会
生産革新を深耕するための人材育成・階層別人材育成・個人のｽｷﾙｱｯﾌﾟ
■ＩＥ総合講座
入門コース（５日間）
実力養成コース（土日開催：４日間）
カイゼン道場（５例会）
■ＩＥ専門セミナー
ムダを見つける目とＩＥ改善マインド （ＩＥの基本中の基本）
ムダを見つける目とＩＥ改善マインド （地方開催）
５ＳとＩＥ改善 ★
本物の５Ｓと見える化による現場改革・快善の実践展開法
生産の基盤をつくる５Ｓ研修 （地方開催）
よりよい作業追求 （実践改善手法を身につける）
よりよい生産ライン追求 （ラインの実践改善力を身につける）
自工程で守る品質のつくり込み （全数品質保証体制の実現を目指す）
標準作業書作成と標準時間設定 （2日間：標準を確立！）
問題解決力強化の実践展開法 （実施事例の紹介と問題解決手法の薦め方）
改善ノウハウ研修会 （2日間：改善リーダー養成）
儲かる体質をつくる全社的改善 “ＫＺ法”
モノづくりの現場力を高める人・モノ・設備のコスト低減法（コストの考え方を学ぶ）
管理者のための「目で見る経営」（問題が見える管理）
■ミドル層スキルアップ
ＩＥ実践交流会（5例会：職場課題研究を通して実践力を養成）
５Ｓ・見える化実践交流会（５Ｓと見える化の改善事例を見学と講演を通して探求）
からくり実践交流会（からくりの改善事例を見学と講演を通して探求）
最新生産システム交流会（１０例会：最新生産システムの動き）■グローバル
海外セミナー（海外での生産を成功させる秘訣を学ぶ）
海外工場のマネジメント革新★
海外調査団 （上記セミナーで取り上げた企業を含め、1週間程度）
海外調査団報告会
■経営革新
食品工場コストダウンの追求
製造管理者に求められる成果と課題★
ｷｬｯｼｭﾌﾛｰﾍﾞｰｽ設備投資評価法研修会 （３例会）
最新経営課題 （ＳＣＭ、グローバル、環境、ＩＴ活用など）
■開発・設計
強い製造と強い設計
設計部門改革の第１歩
開発設計段階での原価革新
■トヨタ生産方式
トヨタ生産方式『経営視点でのトヨタ生産システム』
トヨタ生産方式基本講座①徹底的な５Ｓ（工場実習）
トヨタ生産方式基本講座②モノと情報の流れ改善（工場実習）
トヨタ生産方式基本講座③標準作業による作業改善（工場実習）
トヨタ生産方式専修講座①生販の仕組み改善（工場実習）
トヨタ生産方式専修講座②自工程品質保証（工場実習）
トヨタ生産方式専修講座③生産準備（工場実習）
トヨタ生産方式専修講座④間接部門の効率化★
■生産革新
実践混流生産システム
人と設備の最適生産システム構築
なるほど品質改善力
仕掛品停滞と資材過多解消法（工場のコレステロールを抑制）
高品質・低コストの作り込み
ＱＩＰ工程で品質を作り込む
短納期・フレキシブル生産システム構築
生産管理の基礎（3日間：若手生産スタッフ必見）
新周辺視目視検査法
日産生産方式ＮＰＷセミナー★
生産管理再構築による現場改革の実践法（生産計画と工程管理の徹底）
■現場革新
簡便自働化（低コストで大きい成果を生む！）
現場レイアウト改善ポイント
課題達成型小集団活動の進め方 （マンネリ打破して成果を！）
現場でできる物流改善
現場のベクトルを合わせる小集団活動
納期遅れの原因追求と進捗管理
ポカミス撲滅への体質改善
改善レベルアップ講座 ★ （半日）
■在庫縮減
購買のプロは買いで稼ぐ★
購買コストダウン実践手法
ＰＵＬＬ生産方式での在庫計画方式 （２日間）
変種変量を乗り切る小日程管理のすすめ
コスト改善力で生き残れ
実地棚卸と在庫削減の基礎と実務
ｺｽﾄが見える外注査定ﾃｰﾌﾞﾙのつくり方（低減余地算定と費用対効果で価格査定）
■人材育成
上司実践力強化セミナー
今どき社員はこう育て上げる★
生産現場リーダー力強化セミナー
生産技術スタッフの役割
教育・研修の組立て方と運営方法（育成ニーズを研修に落とし込むｽｷﾙ）
■業務革新
オフィス業務改善入門（業務の基盤つくり）
業務プロセス改善手法 （間接・事務部門の業務効率化の進め方）
見える化で間接部門大革新
間接業務の見える化によるコスト削減（2日間）★
■工場見学
現場研修会
＜内容＞５Ｓ、人材育成、ＪＩＴ、仕組改革など特徴ある企業の現場を見学
・半日コース
・１日コース
・１泊２日コース
■技術士受験
技術士制度・技術士受験対策説明会
経営工学分野 一次試験受験スクーリング講座
経営工学分野 一次試験受験通信講座
経営工学分野 二次試験受験スクーリング講座
経営工学分野 二次試験受験通信講座