改善セミナ上級編「改善思考＆発想講座」

ポイント

◆ 改善セミナの特徴 ◆
☆ 「具体的な実例」を基にじっくり解説
☆ 「大量の具体的な事例」を映写 → 説明
☆ 「3時間集中」＝超圧縮 → 高速・展開

改善の指導＆推進ノウハウの核心を3時間集中で超高速伝授

2021年3月18日（木）13:30～16:30

東京・赤坂近辺の会議室 or （オンライン配信）

①改善を指導すべき、職場リーダー、幹部、管理職
②改善を推進すべき、改善事務局、改善推進委員

日本ならびに他地区IE協会会員 16,500円
一般 22,000円
【割引特典：2名上の申込みの場合】
※改善ノウハウ共有化」のため、複数受講が勧められます。
日本ならびに他地区IE協会会員 13,200円
一般 16,500円

東澤文二氏
改善コンサルタント（元日本HR協会代表）

【著書】
「改善基礎講座」「改善応用講座」「強い会社をつくる業務改善」
「ＫＡＩＺＥＮマネジメント」「改善提案」「図解・仕事の改善」
「業務改善の急所」「ビジネス改善の技法」「改善のやり方が身につく本」
「手っとり早く成果をあげる仕事の改善ルール」など多数

2021年3月18日（木）13:30～16:30
1. 改善的思考の体系的な理解 → 納得 (1)「全業種・全職種」に通用する思考＆発想 (2)「QC・IE・VE」と「改善的・思考法」 (3)「トヨタ生産方式」と「改善的・発想法」
2. 分ければワカる、分ければデキる (1) 改善思考＝分析・分別・分解・分類 (2) 改善発想＝分割・分担・分業・分散 (3) 状況に対応した「使い分け」と「組み合わせ」
3. くろう「苦労」→ くふう「工夫」で良い仕事 (1) 苦労＝「ガマン・ガンバリ」で問題対処 (2) 工夫＝「より良いやり方」で問題を解決 (3) 工夫で、仕事の「ラクちん化＆やり易化」
4. 修繕現象対策から改善原因対策へ (1) マズ、とりあえず修繕（現象対策）から (2) 次に原因を追及し、改善（原因対策）へ (3) 手っとり早い原因・追及法（静的探査＋動的探査）
5. 手っとり早い改善・実施ノウハウ (1)「とりあえず」スグ実施（着手小局） (2)「要するに」で軌道修正（着眼大局） (3)「3策・3案」で制約対応・現実対応

※プログラムは都合により変更になる場合があります。