社内で作るか、外注で作るかにより外部へのキャシュフロー流出は大きく変わってきます。
外注費は企業内部の管理努力により、大きく低減できるため、厳密な外注価格査定能力が要求されます。
「なぜ外注するのか」「外注で作るためのメリットは何か」を確信するには、図面から社内、外注のコストシミュレーションを算定する外注価格査定テーブルが欠かせません。しかし、外注価格査定テーブルを作成するには時間・費用が発生します。社内・外注の判定には、時間・費用と効果のバランスを考え抜いた、使い易い査定テーブルを作成するノウハウが必携です。
当セミナーでは、次の内容について経験豊富な講師が詳細に解説します。

• 外注価格の低減余地の定量化、材料費・加工（組立）費の査定方法とノウハウ
• 今日からできるExcelを活用した価格査定テーブルの作り方と使い方
• 価格査定テーブルの活用によるコストダウン30％の進め方と実践事例

※ご参加のみなさまには小川講師著書『必ずわかる原価計算のしくみと実務』ナツメ社を進呈！！

実務で役立つ！正しく活用して、徹底的にコストダウン！！

開催日	2022年11月16日（水）
時間	10:00～17:00
会場	東京・永田町近辺の会議室

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600円
日本生産性本部 賛助会員	46,200円
一般	52,800円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

小川 正樹 氏

(株)MEマネジメントサービス 代表取締役、経営コンサルタント 技術士（経営工学）

(株)日本能率協会コンサルティングを経て、現在、(株)MEマネジメントサービス代表取締役。
原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やＩＥ改善を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務を中心に活動。また、開発・設計段階（CAD／CAMを含む）から製造までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育も同時に行っている。
著書によくわかる「レイアウト改善の本」、よくわかる「品質改善の本」／日刊工業新聞社、「必ずわかる原価計算のしくみと実務」、「成功する管理会計の基本」／ナツメ社など。

『外注価格の低減余地と価格査定基準の設定』 －コストダウンの可能性を数字でつかむ－	購入価格の低減余地 外注単価の構成と見積レベルの設定
『材料費査定資料の作り方と材料費計算』 －材料費を査定する目を鍛える－	材料費の計算に必要な単価表とは 部品の製造に必要な消費量を計算 図面を見ながら材料費を計算 【演習】 図面を見ながら材料費を査定する
『賃率・加工費レート査定資料の作り方』 －工程別の賃率を設定するには－	加工賃率（加工費レート）の意味 加工賃率（加工費レート）の設定 設備費レートの設定 設備費・開発費を査定 【演習】賃率・加工費レート査定資料を作成する
『標準時間査定資料の作り方』 －世界水準・グローバルな標準時間を意識する－	標準時間に含む時間と含めない時間 標準時間の設定手法 標準時間資料の作成と余裕率 作業形態別の標準時間査定ポイント 【演習】標準時間査定資料を作成する
『時間計算と加工費計算のやり方』 －加工費を査定する目を鍛える－	時間計算のやり方 加工費計算のやり方 【演習】図面を見ながら加工費を査定する
『外注価格査定に必要なコストテーブルの作り方』 －PCを活用しよう－	コストテーブルの種類と見積システム Excelを活用したコストテーブルの作り方
『外注価格査定テーブルの活用によるコストダウン』 －成果を刈り取るコストダウンの実践－	社内・外注の判定フローを作成 外注・購買部門の業績管理と査定テーブルの活用 外注評価の考え方

• プログラムは都合により変更になる場合があります。
• 演習で使う Windows PCの準備をお願いいたします。

パンフレットをダウンロードする