改善セミナ実施編

最も簡単で、最も効果的な改善実施のノウハウを多数の改善事例を基に解説

◆「時間・カネ。人手」がないという現実的な制約にどう対応するか、具体的な対処法を伝授
◆多数の分かりやすい具体的な事例をもとに「実感→納得→成果」に直結するノウハウを解説

節約への対処・対応ノウハウ「改善力」を養成

2020年7月8日（水）13:30～16:30

東京・赤坂近辺の会議室

全社員（社長からパートまで、改善すべき全社員）

日本IE協会・他地区IE協会会員 16,500円
一般 22,000円

【割引特典：2名上の申込みの場合】
＊社内の情報共有化のため、複数受講が勧められます
日本IE協会・他地区IE協会会員 13,200円
一般 16,500円

東澤文二氏
改善コンサルタント（元日本ＨＲ協会代表）

【著書】
「改善基礎講座」「改善応用講座」「強い会社をつくる業務改善」
「ＫＡＩＺＥＮマネジメント」「改善提案」「図解・仕事の改善」
「業務改善の急所」「ビジネス改善の技法」「改善のやり方が身につく本」
「手っとり早く成果をあげる仕事の改善ルール」など多数

7月8日（水）13:30 ～ 16:30
手間とカネをかけず知恵を出す発想（1）問題を分割⇒分ければワカる・分ければデキる（2）とりあえず、デキることから、即座に着手（3）できないことは後回し⇒着手の優先順位
現実的制約に対応＆対処する思考（1）大変＝大きく変える → 小変＝小さく変える（2）大袈裟 → 小袈裟化（小さな原因→小さな対策）（3）チャチなものほど良い改善（鋭い原因追求→小袈裟化）
利害＆意見対立への改善的対処（1）とりあえず、試しに「やめて・みる」仮設→検証（2）とりあえず、試しに「やって・みる」検証→仮説（3）やってダメなら、また改善（連続改善の繰り返し）

※プログラムは都合により変更になる場合があります。