意思決定で正しい判断をするための経済性工学
・経営計画を立てるときの基本的原則を学びたい方
・コストダウン活動プロジェクトを推進されているリーダー
・原価企画、原価管理などコスト計算に携わる方
・正しい設備投資計算を身につけたい方 等にお勧めです。
講座中の演習のため Windows PC の準備をお願いします。（できない場合はご相談ください）
テーマ
明確に数字で意思決定の判断をしたい！
開催日、時間
2022年4月18日（月）・19日（火）10:00～17:00
会場
東京・平河町近辺の会議室
申込受付
受講方法
参加費
日本IE協会・他地区IE協会 会員 72,600円
日本生産性本部 賛助会員 83,600円
一般 88,000円
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講師紹介
橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。
プログラム内容
4月18日（月）・19日（火）10:00～17:00 |
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第1章 経済計算の基礎 －財務会計とは違う！管理会計は未来の意思決定－1-1 財務会計と管理会計（経済性工学）1-2 変動費と固定費の分類 1-3 期間損益からキャッシュフローへ 1-4 経済計算に出てくる原価概念 問「スーパー弁当問題」 |
第2章 投資の意思決定手順 －変わる所を考え、利益の出る方を取る－2-1 意思決定には手順と原則がある2-2 意思決定の手順 問 「TOC問題」「手不足状態と手余り状態」 2-3 判断基準の選択 問 「受注可否の決定」 |
第3章 排反案・独立案・混合案 －どっちが得？額で見るか率で見るか？－3-1 排反案のケース3-2 独立案のケース 問 「生産能力の不足時何を外注するか」 3-3 混合案のケース 問 「どちらの設備を使うか」DX 3-4 回収期間法はどんな時使うのか 問 「回収の早い案を選択するか」 |
第4章 日常業務で発生する経済性判断 －限界利益・付加価値を使って－4-1 限界利益を使った意思決定問 「損益分岐点」「赤字製品を中止するか」「赤字受注をするか」 「値引き要求に応じるか」「設備投資をしてまで受注するか」 4-2 付加価値を使った意思決定 問 「販促製品はどれか」「広告宣伝で販促する製品」「コストダウン対象製品の選定」 4-3 内外製と海外生産の意思決定 問 「内製するか外製するか」 |
第5章 生産要素の最適組合せと効果 －最適生産要素の組み合わせとは－5-1 生産要素の最適組み合わせ5-2 改善と管理によるコストダウン 5-3 改善効果の算定 問 「改善効果の計算」DX 5-4 改善成果が経理数字に反映するか |
第6章 最適生産を求める経済計算 －最適人員や最適ロット・在庫を求める－6-1 人か設備かの選択6-2 設備から人へ（最適操業計画） 問 「操業計画立案」 6-3 最適経済ロットと最適在庫 問 「経済ロット・安全在庫」DX |
第7章 投資に伴う経済計算 －お金の時間的価値を考慮する！－7-1 お金の時間的価値とは何か7-2 お金の時間的価値計算と6つの係数 問 「時間的価値の計算」DX 7-3 DCF法（Discounted cash flow method） |
第8章 設備投資の経済計算 －過大設備投資にならないために－8-1 設備投資の種類と経済計算8-2 新規・取替・省力投資の経済計算 問 「合理化設備に取り替えるか」「売却損が出ても取り替えるか」DX 8-3 なぜ過大投資が生まれるか 問 「設備生産性とロスの内訳」 DX：Digital Transformation |
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