生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。
人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます。
本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します。

IE・原価知識から生産革新の実践的な進め方

開催日	2026年6月9日（火）
時間	10:00～17:00
会場	東京・永田町近辺の会議室　またはオンライン

日本ＩＥ協会・他地区ＩＥ協会 会員	39,600 円
日本生産性本部 賛助会員	46,200 円
一般	52,800 円

• 1名分・テキスト代込み・税込み。
• 会員価格は、参加者の所属会社・団体名により自動で適用されます。
• インボイス登録番号についてはこちらをご覧ください。
• ＩＥ協会会員へぜひご入会ください。

添田 英敬 氏

(株)MEマネジメントサービス 代表取締役、マネジメントコンサルタント

独立系システムインテグレーター、会計事務所勤務後、日本インダストリアル・エンジニアリング協会（日本生産性本部）入職。生産技術スタッフ向け研修会、現場実習などの企画・運営、現場指導補助などを経験。
その後、(株)MEマネジメントサービス入社。社内外研修講師を務めるほか、電機、自動車、医薬品、素材メーカーなど、国内外でコンサルティング業務を行う。
原価管理、原価低減を軸に生産管理、現場改善、現場管理（自動化、デジタル化、スマート化含む）などの基本的なしくみづくりから、システム導入、成果創出の運用まで一気通貫型の支援を得意とする。
共著に『既存工場、製造現場への生成AI／AI導入と活用の仕方』技術情報協会がある。

生産技術者に必要なIEと原価知識 －全体最適のための経営視点－	生産技術者の組織上の役割とスキル 生産技術者の業績向上に果たす役割 ■コア技術 労働生産性向上に寄与しない設備投資 最適生産をデザインするIE技術 生産技術力をコストで見える化する ■原価計算演習
最適生産方式を追求するモノ創りの役割 －生産技術力で業績に貢献－	最適工程設備は加工点設計から ■設備効率問題 基本機能で作業・工程をつなぐ ■ロボット作業の改善 自動化は数量の多い対象から 人と設備はゼロサムが分岐点 ■省人化限度額の計算
人が支える自動化モノ作りの役割 －使いやすい生産システムを提供－	人の能力の限界を設備に託す 人と設備の共創から自律を演出 人にやさしい自動化の推進 ■人と設備の特性問題 製造のKPI向上に貢献 ■工数・設備効率の一体測定
多様化に対応する柔軟なモノ造りの役割 －デジタルで繋がるスマート工場－	管理しやすい製造方式 標準化で設計部門と連携強化 ■自動化の優先順序決定 マス・カスタム生産を目指す 顧客と繋がるスマート工場に向けて ■デジタル・マニュファクチュアリング 生産技術者のスキルアップ

• プログラムは都合により変更になる場合があります。
• 演習で使う Windows PCの準備をお願いいたします。

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