マス・カスタム生産方式構築
マス・カスタマイゼ―ション：ビジネスで勝ち抜くしくみづくり
モノ作りに強いはずの日本の情報家電メーカーが欧米企業に遅れを取っている IoT（Internet of Things）が注目されていますが、その深層を形成するパラダイムが高付加価値化、カスタム化、低価格を同時に実現する「マス・カスタマイゼーション」です。
「マス」はマスプロダクションで量を追うことでコストを下げ、「カスタマイゼーション」は付加価値の高い製品を、顧客満足の多様性に合わせて提供することで、大量生産と受注生産を両立させるものです。それは「類似を集め、変化を後」というシンプルなコンセプトですが、その構築にはマーケティングから開発設計、生産技術、製造、生産管理がそれぞれ組織で取り組む課題があります。
本セミナーはその中から開発設計段階のモジュール設計を受けて生産技術段階のモジュール生産方式に焦点を当てます。設計の標準化を推進した後、生産段階の「マス・カスタム生産方式」でカスタム化、低価格化の成果を刈り取る実践法を学びます。
本講座受講には、演習に使用する Windows PC が必須です。
テーマ
スマート・ファクトリーのロードマップを描く
開催日、時間
2023年11月27日（月）・28日（火）10:00～17:00
申込受付
受講方法
参加費
日本IE協会・他地区IE協会 会員 72,600円
日本生産性本部 賛助会員 83,600円
一般 88,000円
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講師紹介
橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。
プログラム内容
11月27日（月）・28日（火）10:00～17:00 |
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第1章 マス・カスタマイゼーション－大量生産と個別受注生産の両立－1-1 顧客ニーズとコモディティ化1-2 コモディティ化の3つの要因 1-3 マス・カスタマイゼーションとは 1-4 マス・カスタマイゼーションの効果 |
第2章 設計モジュール化と生産効率化－設計モジュール効果は生産段階で刈り取る－2-1 モジュール化の推進2-2 変化は一方向で逃げる 2-3 マス・カスタムに繋がる設計標準化 2-4 標準化は工程数・設備費削減等のCD効果 |
第3章 マス・カスタムに最適な生産方式－類似を集め、変化は後の生産方式－3-1 何本のラインで生産したらよいか3-2 類似を集め、変化は後の生産方式 3-3 同期化ラインの選定手順 3-4 マス・カスタム生産方式の実践 |
第4章 加工モジュールの設計－工程と時間値の類似性を追求－4-1 同期化の範囲の選択4-2 同期加工ラインの設計 4-3 同期加工セルの設計 4-4 設備の同期化改善ポイント |
第5章 組立モジュールの設計－変化は最終工程、流通段階へ－5-1 類似を集め変化は後の組立モジュール5-2 組立モジュールの設計 5-3 混流生産と組立順序 5-4 自動車に見る組立モジュール |
第6章 スマート・ファクトリーの展開－迅速性・柔軟性をデジタルで対応－6-1 内外製の分業形態6-2 見込み生産と受注生産の併用 6-3 定期発注・MRPのロジック 6-4 定量発注・変動発注点管理 |
第7章 設計・工程設計のデジタルツイン－3DCADからBOMの作成まで－7-1 CIM・SCM・VCM・Iotの展開7-2 デジタル・マニュファクチュアリング 7-3 製品・工程設計のデジタルツイン 7-4 材料・人・設備の物量資源管理 |
第8章 パフォーマンスのデジタルツイン－人からデータで伝えるIoTモノ作り－8-1 MES：製造実行システム8-2 人からデータが伝えるモノ作り 8-3 ロボティックスとPLC活用 8-4 スマート・ファクトリー支援機器 |
※プログラムは都合により変更になる場合があります。
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