マス・カスタム生産方式構築


※前回内容となりますので、更新までお待ちください

マス・カスタマイゼ―ション：ビジネスで勝ち抜くしくみづくり


モノ作りに強いはずの日本の情報家電メーカーが欧米企業に遅れを取っている IoT（Internet of Things）が注目されていますが、その深層を形成するパラダイムが高付加価値化、カスタム化、低価格を同時に実現する「マス・カスタマイゼーション」です。
「マス」はマスプロダクションで量を追うことでコストを下げ、「カスタマイゼーション」は付加価値の高い製品を、顧客満足の多様性に合わせて提供することで、大量生産と受注生産を両立させるものです。それは「類似を集め、変化を後」というシンプルなコンセプトですが、その構築にはマーケティングから開発設計、生産技術、製造、生産管理がそれぞれ組織で取り組む課題があります。
本セミナーはその中から開発設計段階のモジュール設計を受けて生産技術段階のモジュール生産方式に焦点を当てます。設計の標準化を推進した後、生産段階の「マス・カスタム生産方式」でカスタム化、低価格化の成果を刈り取る実践法を学びます。
本講座受講には、Windows PCが必須です。ライン模擬設計を演習で実施します。

テーマ


スマート・ファクトリーのロードマップを描く

開催日、時間


2022年11月28日（月）・29日（火）10:00～17:00

会場


東京・平河町近辺の会議室

申込受付



受講方法



参加費


日本IE協会・他地区IE協会 会員 72,600円
日本生産性本部 賛助会員 83,600円
一般 88,000円
ＩＥ協会会員へのお申込みはこちら

講師紹介

橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』『間接・サービス部門の原価管理』『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

プログラム内容


Excelを使った実践演習を実施いたします。当日はWindows PCを準備してください。

第1章　マス・カスタマイゼーション

 大量生産と個別受注生産の両立

第2章　設計モジュール化と生産効率化

 設計モジュール効果は生産段階で刈り取る

第3章　マス・カスタムに最適な生産方式

 類似を集め、変化は後の生産方式

第4章　加工モジュールの設計

 工程と時間値の類似性を追求

第5章　組立モジュールの設計

 変化は最終工程、流通段階へ

第6章　スマート・ファクトリーの展開

 迅速性・柔軟性をデジタルで対応

第7章　設計・工程設計のデジタルツイン

 3次元CADからBOMの作成まで

第8章　フォーマンスのデジタルツイン

 人からデータで伝えるIoTモノ作り
　
講座で学べるスキル		 3 2 1
さらに改善できる 人に教えられる 　一人でできる　
固有技術の維持・改善、継承と教育 ○ ○ ○
生産技術開発ロードマップ ○ ○ ○
サプライチェーン設計(内外作判断) ○ ○ ○
工場・拠点設計 　 ○ ○
工程設計 　 ○ ○
情報システム構築・維持・改善 ○ ○ ○
原価企画 　 ○ ○
投資評価と実施 　 ○ ○
DFM（製造容易化設計） ○ ○ ○
BTO（中間ストック組合せ出荷） ○ ○ ○
スキルレベル1～3は受講の目安です。当講座は生産技術上級者向けの講座ですが、どんな立場の方でも講師から丁寧な説明を受けることができます。
※プログラムは都合により変更になる場合があります。
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