現場でできる物流改善
キーワードは「現場レベルのテーマ」「投資を伴わず」「最少最短の工数」
物流活動ではいっそうのコストダウン、スピードアップ、品質・サービスや高度情報化、グローバル化に際しての新しい機能実現が期待されています。
これらの難題を「現場レベルのテーマ」「投資を伴わず」「最少最短の工数」で解決する具体的なノウハウを紹介します。
多種多様な商材の物流現場で問題解決実績を持つ講師が、事例紹介や簡単な演習により、どなたにも即座に応用できるよう実践的にご指導致します。ご参加の際は、自社の課題をメモ書きにしてお持ちください。講師がその場で解決方法をご紹介します!!
テーマ
問題点の見つけ方、改善の取組み方、改善効果の測り方がわかる!!
開催日、時間
2022年9月28日(水)10:00~17:00
会場
東京・永田町近辺の会議室
申込受付
受講方法
参加費
日本IE協会・他地区IE協会 会員 39,600円
日本生産性本部 賛助会員 46,200円
一般 52,800円
講師紹介
花房 陵 氏
ロジスティクス・トレンド(株) 代表取締役
1977年慶應義塾大学経済学部卒。物流コンサルタントして30年間、28業種、200社を超える物流現場を診断・指導。業種・商材の物流問題解決の実績を活かし、異業種の成功事例を取り込んだ現場密着の指導に定評がある。ロジスティクス・トレンド(株) 代表取締役
主な著書:『スマートロジスティクス』 『現場でできる物流改善』 『見える化で進める物流改善』 『物流改善Q&A100』 『物流リスクマネジメント』 『ビジネス・ロジスティックスの原理』
自社の物流問題点、解決しなくてはならない課題等、簡単なメモ(形式自由)でご提出ください。
講義内で解決手法をご紹介します!!
プログラム内容
9月28日(水)10:00~17:00 |
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1. 物流改善の手法紹介(1)問題把握(2)原因分析 (3)対策の立案 (4)打ち手の実行 (5)効果測定 (6)物流改善七つ道具 |
2. 物流コスト削減手法(1)物流費の実態(2)トータルコストアプローチ (3)コスト要因は在庫、拠点、手待ち、遅れ (4)コスト要素は輸送頻度、労務時間 (5)物流ABCの手法 (6)商品ミックス、得意先格付け |
3. 品質・精度向上策(1)棚卸し精度(2)入荷検査 (3)出荷検査 (4)伝票ミス (5)品質管理体制 (6)交通事故対策 (7)安全衛生管理 |
4. 作業のスピードアップ(1)作業工程の接続と連携整理(2)TOCの考え方と業務設計 (3)レイバースケジューリング |
5. 在庫削減(1)在庫分析・在庫責任(2)偏在在庫の解消策 (3)補充計画 動態発注点管理手法 |
6. 物流拠点の統廃合企画進め方(1)商圏と物流拠点(2)拠点縮小・統合の注意点 (3)倉庫契約(売買、賃貸、サブリース) |
7. 物流アウトソーシング導入の進め方(1)対象業務(2)委託先の見つけ方 (3)料金交渉 (4)委託契約の留意点 (5)物流子会社の業績管理 |
8. 情報システム改良企画の進め方(1)効果の評価(2)作業と分析 (3)改良の費用対効果 (4)SCM連携 |