改善セミナ上級編「改善思考＆発想講座」

※前回内容となりますので、更新までお待ちください

ポイント

◆ 改善セミナの特徴 ◆
☆ 「具体的な実例」を基にじっくり解説
☆ 「大量の具体的な事例」を映写 → 説明
☆ 「3時間集中」＝超圧縮 → 高速・展開

社員の改善力・強化＆改善指導力のレベルUP

2022年9月27日（火）13:30～16:30

東京・赤坂近辺の会議室

改善を指導すべき、職場リーダー、幹部、管理職
改善を推進すべき、改善事務局、改善推進委員

日本IE協会・他地区IE協会会員 16,500円
一般 22,000円
※改善ノウハウ共有化のため、複数受講が勧められます。
【割引価格：2名以上申込みの場合】
日本IE協会・他地区IE協会会員 13,200円
一般 16,500円

東澤文二氏
改善コンサルタント（元日本HR協会代表）

【著書】
「改善基礎講座」「改善応用講座」「強い会社をつくる業務改善」
「KAIZENマネジメント」「改善提案」「図解・仕事の改善」
「業務改善の急所」「ビジネス改善の技法」「改善のやり方が身につく本」
「手っとり早く成果をあげる仕事の改善ルール」など多数

2022年9月27日（火）13:30～16:30
1. 改善的思考の体系的な理解 → 納得（1）「全業種・全職種」に通用する思考＆発想（2）「QC・IE・VE」と「改善的・思考法」（3）「トヨタ生産方式」と「改善的・発想法」
2. 分ければワカる、分ければデキる（1）改善思考＝分析・分別・分解・分類（2）改善発想＝分割・分担・分業・分散（3）状況に対応した「使い分け」と「組み合わせ」
3. くろう「苦労」→ くふう「工夫」で良い仕事（1）苦労＝「ガマン・ガンバリ」で問題対処（2）工夫＝「より良いやり方」で問題を解決（3）工夫で、仕事の「ラクちん化＆やり易化」
4. 修繕現象対策から改善原因対策へ（1）マズ、とりあえず修繕（現象対策）から（2）次に原因を追及し、改善（原因対策）へ（3）手っとり早い原因・追及法
5. 手っとり早い改善・実施ノウハウ（1）「とりあえず」スグ実施（着手小局）（2）「要するに」で軌道修正（着眼大局）（3）次の改善につながる事例教材の作成と活用

※プログラムは都合により変更になる場合があります。