※前回内容となりますので、更新までお待ちください

在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学ぶ

在庫（製品在庫、仕掛在庫など）の削減（適正化）は製造企業にとって永遠の課題です。在庫の削減は社内からの資金調達に相当し、キャッシュフローを改善する経営効果があります。また、在庫を計画することは生産を計画することと同じ意義を持ちます。本セミナーでは、受注生産企業、見込生産企業を対象として、Pull生産方式と親和性が高い、在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学びます。
※参加者には講師による「在庫と事業経営　カップリングポイント在庫計画理論（日科技連）」を進呈します。

このセミナーの5つのポイント
ポイント1 ： キャッシュフロー改善の活動を理解
ポイント2 ： 6種類の在庫を理論的に理解
ポイント3 ： 発注方式と在庫の挙動を理解
ポイント4 ： Pull方式の在庫計画を理解
ポイント5 ： シミュレータの活用で、実際のデータを使って理解

テーマ

グローバルSCM時代の在庫理論！在庫を適正化する実用的な在庫計画方式を学ぶ

開催日、時間

2022年10月3日（月）・4日（火）10:00～17:00

会場

東京・平河町近辺の会議室

申込受付

受講方法

参加費

日本IE協会・他地区IE協会 会員 72,600円
日本生産性本部 賛助会員 83,600円
一般 88,000円 ＩＥ協会会員へのお申込みはこちら

講師紹介

光 國 光七郎 氏
元早稲田大学理工学術院創造理工学研究科 経営デザイン専攻 特任教授・工学博士

日立製作所で、プログラミング・システムエンジニアリング業務20年、事業構造改革および業務改革コンサルティング業務22年を経験。1985年創価大学卒業、2000年大阪大学大学院博士後期課程修了。工学博士。2010年早稲田大学大学院教授就任、2020年3月退官。
現在は生産・流通プロセス改革とそのマネジメント方法を研究対象とする。生産・流通プロセス改革は、企業モデリングに基づく事業構造の改革技術を研究。また、マネジメント方法は、DCM/SCM(Demand/Supply Chain Management)を対象として、カップリングポイント在庫計画理論に基づく在庫適正化、キャッシュフロー改善に取り組む。電気学会、管理会計学会、経営工学会、経営情報学会、プロジェクトマネジメント学会などの会員。

プログラム内容

参加者の皆さまへのお願い
・演習で使用するシミュレータ（Excel＆マクロ）を事前に配布いたします
・パソコンにダウンロードして、受講してください（Excelは、Micro Soft社の登録商標です）
（会場で受講される場合は、ダウンロード済パソコンを持参してください）

10月3日（月）10:00～17:00
第1ステップ：在庫計画の役割と企業経営 ・財務諸表（棚卸資産）の見方と演習 ・棚卸資産とリードタイム・サイクルの関係
第2ステップ：在庫理論の概要 ・6種類の在庫と演習 ・必要在庫量の計算方法 ・在庫を計画することの意味
第3ステップ：発注方式の基礎 ・ダブルビン方式と演習 ・定量発注方式と演習 ・定期発注方式と演習
10月4日（火）10:00～17:00
第4ステップ：需給マネジメント ・3種類の需給調整方式と需給調整の成立要件 ・バックワード（需要予測）方式とPush生産方式 ・フォワード（需要実績）方式とPull生産方式 ・カップリングポイント在庫計画（補充）方式とPull生産方式
第5ステップ：カップリングポイント在庫計画 ・カップリングポイント（適正在庫位置）の設定 ・カップリングポイント在庫計画（補充）方式の演習 （シミュレーションによる需要予測方式との挙動比較）
第6ステップ：カップリングポイント在庫計画の導入設計 ・導入設計の考え方 ・改善活動の着眼点 ・現場の悩み・意見交換

※プログラムは都合により変更になる場合があります。
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