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働く人が多様化してトラブルが多発し、コロナ禍が続いてコミュニケーションが大幅に低下する中で、人づくりと組織づくりが緊急課題となっています。
本講座では、工場長、生産スタッフを対象にモノづくりの仕組みを改善し、生産改革に展開する方法について、すぐに活用できる各種フォーマットを収録したテキストと講師の最新刊「工場長と生産スタッフのための実践！生産現場改革」を使用し、「人づくり」「組織づくり」をわかりやすく解説いたします。

テーマ

生き残るための「人づくり」「組織づくり」の実践講座

開催日、時間

2022年5月24日（火）10:00～17:00

会場

東京・赤坂近辺の会議室

申込受付

受講方法

参加費

日本IE協会・他地区IE協会 会員 39,600円
日本生産性本部 賛助会員 46,200円
一般 52,800円
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講師紹介

西沢 和夫 氏
西沢技術士事務所 所長

米国系産業機械製造メーカに入社後､マーケティング、新製品開発､生産管理､品質保証､生産技術､技術サービス等を担当し､国内海外多数の取引企業の技術･品質指導を実施｡その後、コンサルタントファームのチーフコンサルタントとして、本物の5S､見える化、品質保証､生産改善､生産改革、管理監督者育成、問題解決力等のコンサルティング指導により効果を上げた。
その後、西沢技術士事務所を開設し、今日に至る。
技術士(経営工学部門)、中小企業診断士、経営士、品質管理学会正会員。
【著書】
「工場長のための実践！生産現場改革」「よくわかるこれからの生産現場改革」（同文館出版）
「生産管理ハンドブック」「5S導入ハンドブック」「リーダー力強化ハンドブック」（かんき出版）
「QC工程表と作業標準書」「儲かる生産現場強化マニュアル」（日刊工業新聞社）など多数

プログラム内容

5月24日（火）10:00～17:00
1．工場長主導の工場改革で厳しい競争を生き抜く！！ （1）急激な外部・内部環境の「変化の本質」とは （2）生き残る工場の「5力」を創造せよ！ 　　　製品力、現場力、管理力、技術力、組織力 （3）変化に対応するための工場改革「基本11方策」に取り組め！ （4）工場長・生産スタッフが持つべき「新行動10原則」を実践せよ！ （5）製造部門の業績評価指標管理表
2．生き残るための生産現場力強化と「人づくり」を実践する！！ （1）「本物の5S」運動の真の目的と実施効果を知る！ 　　・企業の「組織風土」づくり 　　・本物の5S運動の目的と3原則 　　・新たな時代に生き残るためには躾による「人づくり」が重要！ （2）標準化と「人づくり」で非正規社員・新人社員を活用せよ！！ 　　・作業標準化はスキルのABC分析から始める 　　・事務作業標準書のつくり方、使い方 　　・スキルマップ活用の多能化の進め方 （3）管理者と監督者を育成して組織力を強化せよ！！ 　　・管理者の本来の責任･役割と基本行動とは何か 　　・監督者の本来の責任･役割と基本行動とは何か 　　・やる気を持てる現場づくりとは
3．新製品開発マネジメントで垂直立ち上げ実践！！ （1）営業のあり方を変えてマーケティングを実現 （2）ナレッジマネジメントで開発プロセスの質を向上する （3）「6M工程能力チェックシート」で垂直立ち上げ
4．リードタイム短縮で速い生産体制をつくる！！ （1）小ロット生産の導入で生産リードタイムを短縮 （2）レイアウト改革で流れる生産ラインをつくる （3）本物の5Sのムダとりで儲かる生産現場づくり
5．コストダウンによる利益創造で本物の生き残りを図る！！ （1）原価の構造と利益を生み出す仕組み （2）損益分岐点図表で利益創造の問題点を把握する （3）生産改革・改善で「本物の利益」を創造する （4）製品別コストダウンで儲かる製品を育てる

※プログラムは都合により変更になる場合があります。
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